VENDNDODHJA
Ne ndohemi ne adresën "Autostrada Tiranë - Durrës, Km 4,5", Tiranë. Mund të na kontaktoni për çdo pyetje që mund të keni rreth produkteve apo shërbimeve tona.
Ose mund të kontaktoni një nga rishitësit dhe/ose distributorët tanë në Shkodër, Elbasan, Fier, Vlorë, Gjirokastër dhe Korçë, për t'u furnizuar me gaze ushqimore, teknike dhe gaze të pastër, pa pasur nevojë të levizni nga qyteti juaj. Hidhini një sy faqes sonë për të gjetur numrat e kontaktit.
HISTORIKU
Më poshtë gjeni një përmbledhje te historisë së Grupit Messer.
HAPAT E PARA TË ADOLF MESSER NË TREGJET NDËRKOMBËTARE
Adolf Messer ka lindur lindi më datë 6 Prill 1878 në Hofheim/Taunus, djali i Johann Matthäus dhe Margarethe Messer. Në 1898, në moshën 20 vjeç dhe akoma student i inxhinierisë mekanike, ai ngriti një punishte të vogël, e cila shpejt çoi në sukseset e tij të para me ndërtimin e gjeneratorëve të acetilenit dhe pajisjeve të ndriçimit. Edhe në këtë fazë shumë të hershme, Messer shikonte përtej tregut gjerman. Në shtatë vitet e para pas themelimit të shoqërisë, eksportohen afërsisht 300 instalime.
Meqenëse instalimet prej acetileni për ndriçim vuanin gjithnjë e më shumë konkurrencën nga dritat e gazit dhe sistemet e ndriçimit me energji elektrike dhe, për më tepër, kërkesa për acetilen për gatim dhe ngrohje po zvogëlohej, Adolf Messer u detyrua shpejt të ndryshojë gamën e tij të produkteve: ai filloj të merret me saldimin autogjen dhe eksportoi njësitë e tij të para të ndarjes së ajrit para Luftës së Parë Botërore. Zgjerimi i shoqërisë u reflektua mbi të gjitha në krijimin e degëve dhe filialeve brenda dhe jashtë vendit, të cilat u bënë një rrjet i rëndësishëm i shoqërisë. Përhapja e Luftës së Parë Botërore në 1914 ndaloj përkohësisht zgjerimin ndërkombëtar të shoqërisë. Pas vitit 1918, në kushtet e vështira ekonomike të epokës së pasluftës, Adolf Messer u përkushtua me shumë energji drejt rigjetjes së tregjeve të eksportit pasi pasuritë e shoqërisë në Britaninë e Madhe dhe SH.B.A ishin sekuestruar dhe shitur në ankand. Në vitet 1920, shoqëria ndërtoi edhe një herë kontaktet e saj me klientët e huaj dhe konsolidoi pozicionin e saj në tregutn e brendshëm në sektorin e prerjes dhe saldimit, pasi objektet e prodhimit i kishin mbijetuar Luftës së Parë Botërore pothuajse të padëmtuara.
DREJT NJË NDËRMARRJEJE BLOBALE- EPOKA HANS MESSER (1953 - 1993)
Me Hans Messer, ende në moshë të re, në krye të shoqërisë, i cili mori përsipër drejtimin e biznesit pas babaiit e tij, Adolf, si Drejtor Menaxhues në moshën 28 vjeç, shoqëria Adolf Messer GmbH u bë pjesë e bumit ekonomik të viteve 1950.
Megjithatë, rritja e shoqërisë Messer në vitet e para të Republikës Federale nuk ishte vetëm për shkak të biznesit që zhvilloi me industritë kryesore të "mrekullisë ekonomike" (industri hekuri dhe çeliku dhe ndërtimit të anijeve etj), por gjithashtu edhe për formimin e shumë filialeve dhe ndërmarrjeve të përbashkëta jashtë vendit. Pasi rritja e shoqërisë tejkaloj kufijtë e brendshëm në fillim të viteve 1960, Adolf Messer GmbH u bashkua me pjesë të Knapsack-Griesheim AG, e cila ishte pjesë e grupit të ndërmarrjeve Hoechst AG, për të formuar Messer Griesheim GmbH në 1965.
Bashkimi nënkuptonte një humbje të caktuar të fuqisë korporative për familjen, të paktën në letra, pasi struktura e pronësisë së shoqërisë kishte ndryshuar thelbësisht: 66 2/3 përqind e kapitalit fillestar të aksioneve prej 30 milion markash gjermane zotërohej nga Hoechst ndërsa 33 1/3 për qind zotërohej nga familja Messer përmes Messer Industrie GmbH.
Megjithëse shoqëria e bashkuar filloj aktivitetin si pjesë e një grupi të madh korporativ, familja ishte në gjendje të siguronte ndikimin e saj afatgjatë në historinë e Messer Griesheim përmes marrëveshjes themelore midis Hans Messer dhe Hoechst AG. U përcaktua prania e përhershme e familjes në komitetet ekzekutive, siç kishin rënë dakord më parë Hans Messer dhe Karl Winnacker. Bordi ekzekutiv do të përbëhej nga "të paktën tre, dhe jo më shumë se katër persona". Familja Messer ka të drejtë të propozojë një drejtor ekzekutiv, për sa kohë që pjesa e saj nuk bie nën dhjetë përqind, ndërsa Hoechst ka të drejtë të propozojë dy drejtorë ekzekutivë. " Më tej thuhet: "Secila palë do të respektojë propozimin e palës tjetër për emërimin e drejtorëve ekzekutivë përveç nëse ka ndonjë arsye të rëndësishme që pengon një emërim të veçantë."
Vazhdimi i influencës
Hans Messer u emërua si CEO i parë, "nëse ai vetë dëshiron këtë". Për më tepër, të dy palët ranë dakord të formojnë një komitet të aksionarëve, "në të cilin Hoechst dhe familja Messer do të kenë dy anëtarë" dhe i cili "supozohet të jetë i autorizuar të japë udhëzime, veçanërisht në lidhje me bordin ekzekutiv. Përfundimisht, marrëveshja përcaktonte në parim vendime të politikave të ndërmarrjes që kërkojnë "një shumicë prej 75 përqind". Këto përfshinin një "ndryshim në qëllimin e kompanisë", "marrjen e huave më të mëdha" ose "emërimin dhe shkarkimin e drejtorëve ekzekutiv". Ekzistuan gjithashtu marrëveshje të ndryshme brenda familjes për të siguruar që nuk do të rrezikohej ndikimi i familjes në biznesin operacional.
Për shembull, Hans dhe Ria Messer vendosën të nënshkruajnë një marrëveshje me fëmijët e tyre, e cila detyroi çdo anëtar të familjes që të ushtrojë të drejtat e tyre të votimit vetëm kolektivisht në të ardhmen. Marrëveshja e 29 qershorit 1979, e cila përcaktoi Hans Messer si personin me votën vendimtare, u mbështet edhe nga familja e Erika Heberer (bija e martesës së parë të themeluesit të shoqërisë Adolf Messer), si dhe nga Fondacioni Adolf Messer. Me pak fjalë: pavarësisht faktit se zotëronin "vetëm" rreth 33 përqind të aksioneve, familja sigurisht pati patur ndikim 100 përqind në politikën e ndërmarrjes.
Aplikime të reja
Në dekadën e dytë pas formimit të saj, shpejt u bë e qartë se Messer Griesheim GmbH kishte qenë i suksesshëm në formimin e sinergjive të mundshme të cilat tashme po shfrytëzoheshin plotësisht. Në vazhdën e një faze të përgjithshme të rimëkëmbjes ekonomike që zgjati disa vjet, kishte rritje të vazhdueshme të shitjeve në mbarë botën pas 1975, duke kaluar shifrën magjike të një miliard markave gjermane për herë të parë në 1978 dhe duke arritur mbi 1.7 miliardë marka gjermane, pothuajse dyfishi i asaj që kishte kanë qenë dhjetë vjet më parë, në 1984, që ishte viti financiar më i suksesshëm i Messer Griesheim deri në atë moment. Biznesi i gazeve industriale mbeti motori i vërtetë i rritjes, duke zënë rreth 70 përqind të xhiros totale midis 1975 dhe 1989. Shoqëria veçanërisht përfitoi nga fakti që, përveç klientëve të saj tradicionalë në industrinë e çelikut, ndërtimit të anijeve, automobilave dhe kimike , ajo gjithashtu arriti të zhvillojë aplikime të reja për gazet e kompresuar dhe të lëngshëm, përzierjet e gazeve dhe gazet speciale falë punës intensive kërkimore, duke çuar në partneritete biznesi në sektorë të rinj që ishin në rritje.
Pas ndryshkjes së "Perdes së Hekurt" në Europën Lindore, Messer Griesheim ishte gjithashtu në gjendje të përfitonte nga mundësitë e reja që u hapën në tregjet në zhvillim të ish vendeve socialiste, para se të përfundonte një epokë në historinë e Messer Griesheim në pranverën e vitit 1993. Pas 40 viteve të shërbimit si CEO, Hans Messer u tërhoq nga biznesi operativ i shoqërisë në moshën 68 vjeç, në përputhje me marrëveshjen me Hoechst AG. Megjithatë, shoqëria vazhdoi të përfitonte nga përvoja dhe ekspertiza e tij në kapacitete të ndryshme ndërsa ai shërbeu në Komitetin e Aksionarëve dhe Bordin Mbikëqyrës deri në vdekjen e tij në 1997.
KRIZAT, TURBULENCAT, NDRYSHIMI - NGA AKTOR GLOBAL NË "100 PËR QIND MESSER" (1993-2004/5)
Pas tërheqjes së Hans Messer nga menaxhmenti i lartë, si marrëveshja harmonike që kishte zgjatur për një kohë të gjatë midis Messer Industrie GmbH dhe Hoechst AG ashtu edhe pozicioni i familjes në shoqëri u kërcënuan ashpër nga disa drejtime gjatë viteve 1990.
Në vitin 1993, Hans Messer kaloi përgjegjësinë për drejtimin e shoqërisë tek Herbert Rudolf, një person jashtë familjes që kishte një histori të mirë në menaxhimin e filialit të Messer në SHBA.
Nën udhëheqjen e Herbert Rudolf, Messer Griesheim mori një rrugë të ashpër të globalizimit e cili përfundimisht do të dështonte. Blerjet e shumta dhe, në disa raste, shumë spekulative dhe themelimet e shoqërive dhe filialeve të huaja çuan në një deficit masiv i cili, pak para mijëvjeçarit, do të nxiste shkarkimin e Herbert Rudolf dhe një korrigjim të mprehtë në politikën e përgjithshme të shoqërisë. Por kjo nuk ishte e gjitha: pas largimit të Hans Messer, praktikat që ishin konsideruar prej kohësh si themelore në zhvillimin e shoqërisë tani u vunë në dyshim nga personi i ri në krye. Ishte i qartë qëllimi i Herbert Rudolf për të zhdukur krejtësisht ndikimin e familjes në drejtimin e shoqërisë.
Borxhet dhe pasiviteti
Gjatë viteve 1990, politikat e biznesit të Messer Griesheim u lidhën ngushtë me qëllimet strategjike të Grupit Hoechst. Nga viti 1994 e tutje, fokusi kryesor i Hoechst ishte në bizneset e tyre kryesore të farmaceutikës, agrokimikateve dhe kimikateve industriale dhe ata ishin të më se gatshëm të hiqnin dorë nga aksionet e tyre të shumicës prej dy të tretave në Messer Griesheim. Pasuan shumë vite me debate rreth strukturës së ardhshme të pronësisë së Grupit Messer Griesheim dhe një qëndrim jashtëzakonisht pasiv nga ana e bordit Hoechst ndaj deficitit në Messer që përkeqësohej dita ditës. Paralajmërimet e hershme që buronin nga familja Messer rreth kolapsit të afërt të shoqërisë u lanë mënjanë dhe Herbert Rudolf kishte liri të plotë të vepronte sipas dëshirës.
Pasi vënia në qarkullim të tregut të aksioneve dështoi po ashtu dështoi edhe shitja e shumëkërkuar te Linde AG në minutën e fundit për shkak të komplikimeve që lindin nga legjislacioni antitrust, aksionet e Hoechst/Aventis në Messer Griesheim si përfundim u transferuan te shoqëritë e investimeve financiare Goldman Sachs dhe Allianz Capital Partners në Prill 2001. Ato gjithashtu morën përsipër dy të tretat e deficitit neto i cili deri në pranverë të vitit 2001 kishte arritur shifrën jo të papërfillshme prej 1.72 miliardë euro.
Në Messer Griesheim, ku ende qëndronte kontrolli i anës shumë më të madhe të gazeve industriale të biznesit, fokusi kryesor i investitorëve financiarë pas vitit 2000 ishte në ristrukturimin dhe lehtësimin e borxhit. Messer Griesheim hodi dorë nga disa prej zotërimeve të saj, u përqendrua në rajone të caktuara thelbësore dhe përfundoi me sukses procesin e saj të "zvogëlimit". Kur diskutimet për të ardhmen e Messer u rishfaqën pas vjeshtës 2003, një pjesë e familjes e udhëhequr nga Stefan Messer vendosi të merrte përgjegjësinë për shoqërinë përsëri në duart e tyre (duke habitur investitorët financiarë). Ata u tërhoqën nga aktivitetet në Gjermani, SHBA dhe MB dhe morrën aksionet e zotëruara nga Goldman Sachs dhe Allianz Capital Partners.
Që prej majit 2004, ish-Messer Griesheim Group është kthyer përsëri në një biznes familjar të gazeve industriale që operon nën emrin e Messer Group GmbH. Përfundimisht, në fillim të vitit 2005, Stefan Messer gjithashtu bleu aksionet e investitorit financiar Carlyle në Messer Eutectic Castolin Group, duke rivendosur kështu në kontrollin e familjes atë që gjyshi i tij Adolf Messer kishte themeluar më shumë se një shekull më parë dhe atë që babai i tij Hans Messer kishte ndërtuar pas Luftës së Dytë Botërore - një shoqëri me një shtrirje globale që operon në sektorët e gazeve industriale dhe teknologjisë së prerjes dhe saldimit.
NGA RIKTHIMI I FAMILJES NË KRIZËN FINANCIARE DHE EKONOMIKE (2004/5 - 2010)
Shumë shpejt u bë e qartë se kthimi i familjes në anën operacionale të biznesit ndodhi në momentin më të mirë: riorganizimi i grupit, shumë më i vogël në numër, u lehtësua shumë nga një bum ekonomik global që zgjati për disa vite. Politika e rishikuar e ndërmarrjes u përqendrua në dy objektiva strategjikë: gjatë tre ose katër viteve të ardhshme, u zbatua projekti "Pavarësia" në mënyrë që të rivendoste një furnizim të pavarur të produkteve sa më shumë që të ishte e mundur. Përveç kësaj, Messer zgjeroi ndjeshëm praninë e saj në tregjet kineze me ritmet e tyre spektakolare të rritjes vjetore. Fillimisht, kjo përfshinte ndërtimin e njësive të ndarjes së ajrit për shoqëritë e çelikut, por me kalimin e kohës baza e klientëve u bë e shumëllojshme duke përfshirë industritë e ushqimit, kimisë dhe elektronikës.
Rikthimi në tregun gjerman
Ekzistonte edhe një objektiv tjetër në krye të listës së përparësive të drejtuesve. Messer dëshironte të rikthehej në tregun gjerman. Meqenëse asnjë gaz nuk mund të shitej në Gjermani me emrin e markës Messer deri në vitin 2008, Stefan Messer themeloi Gase.de Vertriebs-GmbH me seli në Sulzbach. Nga 6 maj 2007, një forcë punëtore prej 35 personash vendosi të furnizonte gaze në bombula dhe rezervuarë për klientë të tillë si shoqëritë e përpunimit të metaleve dhe prodhuesit e ushqimeve. Në nëntor 2007, Gase.de Vertriebs-GmbH bëri një lëvizje të jashtëzakonshëm duke fituar Deutsche Edelstahlwerke si konsumatorin e saj të parë të madh.
Momenti i madh erdhi pas një viti. Nga 7 maj 2008, Messer Industriegase GmbH vazhdoi punën e Gase.de Vertriebs-GmbH në Gjermani. Në të njëjtën kohë, Stefan Messer prezantoi klientin e dytë të madh të shoqërisë në Gjermani. Shoqëria e re Messer investoi 50 milion euro për të furnizuar Salzgitter Flachstahl GmbH dhe filialet e saj filialin Peiner punime prej çeliku me oksigjen me anë të një sistemi tubacionesh për të paktën 15 vjet. Filiali i ri i Messer mund të ndihej krenar për atë që kishte arritur në vitin e parë. Messer Industriegase GmbH kishte dy llogari kryesore në bord dhe kishte fituar mbi 150 klientë të rinj që furnizoheshin me gaz në bombula që nga maji.
Vitet e krizës?
Messer shijoj një rritje të fortë ekonomike globale për rreth katër vjet, por gjërat ndryshuan në vjeshtën e vitit 2008. Politika e shfrenuar monetare e shtrirë, huadhënia e pamatur dhe dështimet në rregullimin e tregjeve financiare çuan në shpërthimin e flluskës së pasurive të patundshme në SHBA . Një humbje masive e besimit në tregjet financiare dhe një paralizë që ndikoj në rrjedhën e parave midis bankave zhyti ekonominë globale në krizë të thellë në fund të verës.
As Messer nuk i shpëtoi krizës financiare dhe ekonomike, efektet e së cilës ishin mjaft të ndryshme nga rajoni në rajon. Grupi përjetoi një vit veçanërisht të vështirë në Europën Qendrore, Ukrainën, Shtetet Balltike dhe Europën Juglindore. Nga ana tjetër, biznesi ishte më i mirë se sa pritej në Europën Perëndimore, ku Messer përfitoi nga baza e gjerë e klientëve të saj. Përveç kësaj, zgjerimi i Grupit në tregun gjerman ishte një faktor i veçantë për të arritur një rezultat të arsyeshëm në Europën Perëndimore. Në vitin 2009, një faktor edhe më i rëndësishëm ishte prania e fortë e shoqërisë dhe suksesi ekonomik në Kinë. Messer përfitoi në mënyrë të konsiderueshme nga një ndërmarrje e re e përbashkët me prodhuesin e çelikut Panzhihua Iron & Steel, pjesë e Grupit Pangang (Sichuan Pangang Messer Gas Products Co. Ltd.). Me fillimin e ndërmarrjes së përbashkët, Messer ishte në gjendje të gjeneronte shitje në një shkallë të konsiderueshme duke filluar nga 1 Shtatori 2009, i cili pati një efekt pozitiv në performancën e përgjithshme të Grupit (një rritje e lehtë në shitje prej 0.2 përqind në afërsisht 797 milion euro).
Ekonomia botërore u rikuperua nga tronditja e recesionit më shpejt sesa pritej. Pak nga pak, Messer gjithashtu doli nga kriza financiare dhe ekonomike. Messer vazhdoi të konsolidonte pozicionin e saj të mirë të tregut në Kinë dhe filloi ndërtimin e objektit të saj në Vietnam. Rritja në Europën Perëndimore u lehtësua nga një klimë pozitive biznesi në Itali, Spanjë dhe veçanërisht Gjermani. Nga ana tjetër, duhej pasur më shumë durim për tregjet e Europës Juglindore, ku rezultatet nuk ishin rikuperuar ende në nivelet e vitit 2008.
Në mes të krizës ekonomike globale, Stefan Messer duhej të kalonte kalvarin e tij më të vështirë personal deri më tani. Diagnostifikimi shkatërrues i "kancerit të gjuhës" në 2008, kërkimi për terapi të përshtatshme dhe një numër përkeqësimesh të shëndetit e goditën atë rëndë. Një operacion i ndërlikuar u pasua nga disa muaj rikuperim dhe një kthim gradual në punë. Shkurorëzimet janë një nga rreziqet që përfshihen në drejtimin efektiv të një biznesi familjar. Në 2012 Stefan dhe Petra Messer u divorcuan - megjithëse pa ndonjë ndikim në biznesin familjar. Në Janar 2015, Stefan Messer u martua me gruan e tij të dytë Jenjira Najaroen, dhe shumë shpejt kishte shtesa në familje. Më 12 maj 2016, gruaja e tij lindi binjakë.
RRITJE E MODERUAR NË KOHËRA TË VËSHTIRA (2011 - 2017/18)
Ndërsa turbulencat në tregjet financiare dhe ekonomia reale ishin zvogëluar dhe Messer madje arriti shitje prej pak më shumë se një miliard euro për herë të parë në 2011, midis drejtuesve kishte një ndjenjë që ata po merreshin me biznesin e tyre të përditshëm në kohë të shënuara nga përmbysja dhe ndryshimi. Një mjedis i trazuar ekonomik, kriza e euros dhe e borxhit kombëtar, kriza politike ndërkombëtare (“Kriza e Krimesë” etj.), por edhe megatrende sociale të tilla si ndryshimet demografike (një rritje e popullsisë botërore, rritje e urbanizimit etj.), mungesa e burimeve të rëndësishme si uji dhe energjia, ndryshimi i klimës, teknologjitë e reja (dixhitalizimi) si dhe prirja drejt një shoqërie globale të njohurive, tani e tutje duhej të konsideroheshin si faktorë thelbësorë në procesin e planifikimit. Nga Prilli 2011, Messer trajtoi sfidat e reja të vazhdueshme dhe të shumta nga selia e saj e re e shoqërisë në Bad Soden.
Fitime në Azi, rritje e moderuar në Europë
Për sa i përket politikës së investimeve, ekzistonte një trend i konsiderueshëm i vazhdueshëm pas krizës financiare dhe ekonomike. Veprimtaritë tregtare në Azi vazhduan të merrnin rëndësi për Messer. Në Kinë, Grupi hyri në partneritete të reja përtej industrisë së çelikut dhe gjithashtu rriti investimet e tij në vendet anëtare të grupit të Azisë Juglindore ASEAN. Një vend i konsideruar veçanërisht si një "yll në rritje" ishte Vietnami, ku bashkëpunimi afatgjatë i Messer me prodhuesin e çelikut Hoa Phat u zgjerua më tej. Messer u fut në një territor të ri në shtete të tjera të ASEAN. Drejtuesit panë potencial të mirë të rritjes në veçanti në Malajzi. Messer gjithashtu bëri lëvizjet e tij të para në Tajlandë, duke themeluar një shoqëri shitjesh.
Megjithëse, në Europën Perëndimore, përpjekjet u përqendruan në tregjet thelbësore, strategjia e ndjekjes së tregjeve të ngrohta ka dhënë vetëm një rritje të moderuar prej një ose dy përqind në vitet e fundit. Gjithashtu ka qenë e vështirë për të arritur një rritje të konsiderueshme në Europën Lindore dhe Juglindore në vitet e fundit. Messer ka qëndruar në një pozitë të fortë, duke investuar në ndërtimin e objekteve të reja të prodhimit dhe, në shumë raste në Europën Juglindore, duke shijuar statusin e liderit të tregut me përfitime të larta. Problemi është se tregjet janë të vogla, megjithëse Grupi Messer ka arritur suksese të jashtëzakonshme në Poloni dhe Hungari.
Një epokë e re
Pas njoftimit për një bashkim të propozuar nga dy gjigantët e industrisë Linde AG dhe Praxair Inc. dhe gjykimit të autoriteteve kompetente antitrust se një bashkim do të ishte i kushtëzuar nga fakti se të dyja korporatat disponojnë pjesë të konsiderueshme të biznesit të tyre, ka pasur shumë aktivitet në sektorin e gazeve industriale kohët e fundit, ndërkohë që pozicioni i shoqërisë Messer në treg gjithashtu po përballet me ndryshime të konsiderueshme. Duke pasur parasysh se rritja me përpjekjet e veta është vështirë të realizohet në këto kohë, dhe me trendin që sugjeron që rritjet e konsiderueshme të pjesës globale të tregut janë të arritshme vetëm me anë të blerjeve, drejtuesit vendosën të fillonin bisedime me Linde dhe Praxair. Në Mars 2019, Messer Industries GmbH - një ndërmarrje e përbashkët e sapo krijuar midis Messer dhe investitorit financiar CVC Capital Partners - bleu 44 njësi të ndarjes së ajrit, ndër të tjera, nga Linde/Praxair në SHBA, Kanada, Kolumbi, Brazil dhe Kili. Në total, vëllimi i biznesit të Grupit gati u dyfishua në 1 Mars 2019.
Brezi i katërt
Për sa i përket Stefan Messer, Grupi do të mbetet një biznes familjare në të ardhmen. Familja aktualisht është në proces të përgatitjes për të vendosur rregullimet e trashëgimisë dhe për të kaluar përgjegjësinë për drejtimin e biznesit te brezi i katërt. Djali i tij Marcel, i lindur në 1988, studioi menaxhim biznesi në Shkollën Europiane të Biznesit në Londër, pastaj punoi për shoqërinë e investimeve BlackRock Inc. dhe së fundmi vendosi të vazhdojë karrierën e tij në Messer. Që nga maji i vitit 2018, ai ka filluar të njohë biznesin e gazeve nga fillimi. Vajza e Stefan Messer Maureen (lindur 1984) studioi gjuhë të huaja dhe arsim në Universitetin e Perëndimit të Anglisë në Bristol, pas së cilës ajo punoi si mësuese e anglishtes në Paris. Burri i saj, Cédric Casamayou, tani gjithashtu punon për Grupin në Departamentin e Financës.
Dr Jörg Lesczenski, autori i librit “100 për qind Messer”
GAMA E PRODUKTEVE & SHËRBIMET
"Messer Albagaz" sh.p.k. ushtron aktivitetin e saj në tregun shqiptar, në fushën e prodhimit, shpërndarjes dhe shitjes së gazeve mjekësore, industriale, ushqimore dhe gazeve të pastër, instalimin e impianteve dhe pajisjeve përkatëse.
Ju ftojmë t'i hidhni një sy faqes sonë, të zbuloni produktet, shërbimet dhe aplikimet që ne ofrojmë.
Mund të gjeni menjëherë atë që ju duhet.
Ose mund të na kontaktoni për më shumë informacion, dhe specialistët tanë do ju këshillojnë në mënyrë që të gjeni zgjidhjen që ju përshtatet më së miri.
Kontaktet tona i gjeni në faqe.
PJESË E GRUPIT MESSER
"Messer Albagaz" sh.p.k. ka ushtruar aktivitetin e saj në tregun shqiptar që prej vitit 2007, si filial në Korçë por deri në vitin 2011 kryente furnizime vetëm me gaze të lëngëzuara të impianteve me depozita kriogjenike.
Më datë 1 Shkurt 2011"Messer Albagaz" forcon pozitën e saj në tregun shqiptar pas blerjes së shoqërisë "SOFIGAZ" pjesë e Grupit Italian "SAPIO" e cila ishte kishte një pozicion kryesor në tregun shqiptar në furnizimin e gazeve industriale, ushqimore dhe mjekësore.
Me blerjen e "SOFIGAZ", transferohen të gjitha aktivitetet e biznesit te shoqëria Messer-i, së bashku me asetet si prsh. impiantet për mbushjen e bombulave etj. ndërkohë që të gjithë punonjësit, përfshijrë këtu edhe drejtuesit, e shoqërisë së blerë vazhduan punën pranë "Messer Albagaz". Shumë prej tyre janë ende pjesë e "Messer Albagaz".
"Falë rrugëve të shkurtra të furnizimin me produkte nga burimet tona në vendet fqinjë, ne synojmë jo vetëm të sigurojmë një furnizim të sigurt për klientët tanë ekzistues dhe klientët e rinj qe kemi fituar me blerjen e shoqërisë "SOFIGAZ", por kryesisht të konsolidojmë forcimin e metejshëm të pozitave tona dhe një qëndrim konkurues në tregun shqiptar. Në të njëjtën kohë, kjo blerje na vendos në një pozicion të fortë në një treg që është ende i vogël, por që pritet të rritet hap pas hapi, duke kompletuar në këtë mënyrë portofolin tonë për zonën e Europës Juglindore" - këto kanë qenë fjalët e z. Ernst Bode, Drejtues Rajonal i Grupit Messer per Europën Jug-Lindore.
Viti 2018 shënoj 120-vjetorin e Grupit Messer. Ne këtu në "Messer Albagaz", pjesë e Grupit Messer, kishim dy arsye për të festuar.
Shtatori i vitit 2018 shënoj edhe 11-vjetorin e prezencës sonë në tregun shqiptar, me aktivitete tregtare në fushën e prodhimit, shpërndarjes dhe shitjes së gazeve mjekësore, industriale dhe gazeve të pastër, si edhe pajisjeve përkatëse. Për këtë arsye "Messer Albagaz" organizoj një mbrëmje nga ku nuk mund të mungonin punonjësit dhe partnerët tanë të biznesit, të cilët, të gjithë bashkë dhe secili veç e veç, kanë qënë pjesë e rrugëtimit të Messer-it, edhe sot e kësaj dite.
